【落地企业】深化国有企业改革必须面对的社会问题@南方制版

2019-09-17  来自: 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司 浏览次数:81

编辑 | 许敏君

来源 | 幸福汇文化机构


幸福汇终身战略合作单位 

广东省南方彩色制版有限公司 曾常青


       

企业改革

落地学员




落地企业概况

广东省南方彩色制版有限公司成立于1993年5月,公司地处佛山市南海区黄岐广佛商圈交汇点。公司为中外合资企业,专注于装饰纸印刷版的设计与生产,是目前国内规模较大且技术水平领 先的专业制版企业。公司占地近两万平方米,拥有8000多平方米的生产车间和设计研发部门,定制化生产满足客户需求,生产出优 质的电子雕刻版辊和激光雕刻版辊。


*广东省南方彩色制版有限公司以下简称“南方制版”


企业改革
南方制版的前世今生



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(郑东明博士参观南方制版佛山总部)

成立25周年的南方制版在企业发展的鸿途中,历经数次与时俱进的改革,形成现如今的重资产工业化国有型企业。

曾常青同学首先带领着郑东明博士参观了南方制版工艺生产的一整条流水线,高精度、先进的电子雕刻版辊和激光雕刻版辊设备生产车间、以及装饰制版印刷研发中心。

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与幸福汇的结缘


曾常青同学于今年6月份联系到幸福汇课程顾问,表示对幸福汇企业顶层设计2.0版本的课程表中的内容非常感兴趣,在咨询过程中,知道了幸福汇的企业顶层设计课程针对南方制版目前在企业人员能动性问题上能给企业带来帮助,于是选择参加幸福汇9月份企业顶层设计课程的学习。


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(《企业顶层设计2.0》三天两夜的课程表)


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(曾常青同学报名顶层设计商学院战略班)

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(9月份企业顶层设计课程现场)


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急需郑“医生”的检验报告


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(南方制版董事长刘伟)


在本次落地南方制版过程中,初步地了解到企业领导层对南方制版的愿景和目标,以及当下企业即将面临的问题,和制度上存在的问题。刘董事长表达说,非常需要这么一个“顶级智囊”在身边帮助企业把顶层设计给落地、给执行,便寻找到了幸福汇。那么首先就是对南版做一次体检,先拿出“检验报告”,郑东明博士再对症下药。


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紧接着,南方制版马上召开交流会与企业高管进行深度沟通与了解,座位席中包含人力资源部负责人、车间生产部负责人、分厂负责人、培训师等。


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(郑东明博士与南方制版高管层进行沟通了解)


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深化国有企业改革必须面对的社会问题


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一、“人”的问题

许多国有企业经过重组改制后竞争实力明显提升,但是员工素质结构问题已经成为制约企业进一步发展的蕞 大障碍,甚至出现新的人才断层现象。这种现象形成的原因是多方面的。


在认识上,一些企业没有将以人为本落到实处,没有把企业的发展建立在员工全 面发展的基础上

在体制上,前些年的下岗分流也使得一部分人才流失,即使引进人才也因为待遇政策等问题而存在障碍。

在文化上,对企业文化的构建重视程度不够,既不继承传统文化也没有建立创新机制,更没有完善的以人为本的先进企业文化

在思想政治工作方面,对员工的教育引导力度不够

在培训工作方面,投入较少,培训的实效性不强,无法满足发展的需求


二、“机制”的问题

随着改革的不断深入,一些国有老企业形成多个不同的利益群体有不同的利益诉求,相互之间的攀比使维护稳定的难度加大。


从企业角度来看,有些企业在执行有关政策和制定具体操作程序当中不够周密严谨。

从个人角度来看,职工如何自主在市场经济的激流中获得一席之地,主人翁位置,适应竞争还有一 定距离。特别是国有企业的职工年龄老化,他们的思想、技能、文化水平都受历史条件的限制和影响,与当今信息社会知识经济社会的人才需求有较大距离。

贫富差距社会失衡引起的社会问题的扩大导致社会的不稳定、不和谐。

从社会角度来看,社会保障体系还不够完善,保障能力不强,就业压力较大,还不能保障充分就业。一些员工的心态不平衡就演变成了情绪的波动,直到聚集上 访,形成一个不稳定的群体。


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幸福汇将于南方制版达成长期战略合作


专业的事情交给专业的人做,幸福汇的企业愿景专注企业顶层设计,落地提升经营绩效。


建立胜任力模型,学习华为如何激发人的潜力。释放人的能动性,企业核心人才的提拔,建立合伙人平台。

建立长效完备的薪酬体系:从员工的收入,岗位级别的上升,晋升通道的设计,以及公司整体营收等多维度设计出符合南方制版的薪酬体系。

幸福汇作为管理咨询顾问(企业的智囊团)将与企业骨干进行一对一的交谈,提炼问题,得出系统方案。

逐步改革,双方需紧密联系。

企业领导层人员需长期跟随幸福汇进行课程学习。


幸福汇下半年课程安排



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早分享63天:


员工的力量:

如何有效地发挥员工的力量,是一个企业成败的关键。


发挥员工的力量,关键是企业内部形成一个正循环,员工的热情能够得到上司的赏识和鼓励,将使员工更加忠诚于自己的企业。


因为与员工有了充分的沟通,管理人员的决策也变得更为切合实际,企业的问题也能够在还没有大得不可收拾时就得以解决。




想听关于Ta的故事,下期精彩播报

敬请期待!


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