初级班

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产品介绍

【企业顶层设计】-初级班


课程时间:三天两夜       投资费用:9800元


课程背景:

中国已然度过了“市场拉动企业成长”的时代,正进入“企业战略引导市场成长”的阶段。企业与市场的关系,发生了巨大的改变。顾客不应再被奉为“上帝”,顾客可以成为“朋友”,乃至“粉丝”。

营销已经从产品至上和技术至上的“产品导向”,过渡到消费者至上的“客户导向”,并且朝着关注群体利益和社会价值取向以及人们深层次情感与精神需求的“价值导向”发展。

谁拥有超出一般的与客户互动的能力,让客户产生独特体验;谁能够层出不穷地营造具有创意的情境,让客户心动并有所触动;谁能“黏”住客户,让客户持续追随;谁就掌握了时代的话语权,谁的营销就能被称之为成功。

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课程特色:


★ 如何通过薪酬优化机制让企业花的每一分钱都能产生几倍的绩效?如何运用晋升机制,让优好的人才脱颖而出,而庸才自动被淘汰?如何通过合伙捆绑让核心骨干和你生死与共,誓死相随?


★ 如何通过精心设计免费的诱饵,让客户源源不断购买企业的产品?如何通过产品价值定位创新,让客户从此对企业产品疯狂上瘾?如何通过升级企业的赚钱模式,让企业的利润实现百倍以上的增长?


★ 如何按照科学有效的步骤设计出一份专业的融资商业计划书?如何通过有效的合伙平台打造,老板掌控企业的同时让天下人才为你所有?如何设计股东的进入、干活、分配及退出机制,让企业规避风险健康成长?

初级班

课程内容:


一、运营机制设计之九大机制

1、员工进入一家企业想要满足的十二大核心需求到底是什么?

2、企业经营每一年要进行的七次利益分配到底是什么?

3、企业科学合理的薪酬结构到底包含哪四大部分?

4、中小微型企业不同工作岗位的六类薪酬结构到底是什么?

5、做好薪酬设计的第1步:如何科学规划企业的组织架构图?

6、做好薪酬设计的第2步:如何详细制定岗位说明书和工作分析表?

7、做好薪酬设计的第3步:如何运用科学的工具对工作岗位进行价值分析?

8、做好薪酬设计的第4步:如何正确划分好薪酬的职等和职级?

9、做好薪酬设计的第5步:如何运行薪点制设计薪酬的五级工资制?


二、盈利模式设计之七大步骤

1、企业可以采用的八大盈利模式分别是什么?

2、史玉柱的征途游戏,水滴筹及当当网背后采用的盈利模式到底是什么?

3、利乐集团,惠普复印机及苹果手机是如何通过三大模式来实现企业盈利的?

4、企业如何打造利润倍增阶梯,让利润实现百倍级的增长?

5、打造企业核心卖点的七大方法到底是什么?

6、如何让客户对于企业的产品产生充分的信任从而至终持续购买?

7、打造企业产品独.一无二的价值具体的方法到底是什么?


三、融资方案设计之五大系统

1、一份完满的商业计划书应该包含的十大内容到底是什么?

2、老板通过释放股权融进资金和人才的同时又能掌控企业决策权的具体方法到底是什么?

3、中小微型企业至为实战有效的合伙人机制到底应该包含哪五大部分?

4、打动投资人义无反顾对企业进行投资的核心要点到底是什么?

5、进行股权融资要如何科学设计股东的进入、干活、分配及退出机制?初级班

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